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为更好发挥协会服务会员、服务行业的作用，加强全过程工程咨询创新与培训，6月3日，中国工程咨询协会在杭州举办“2024全过程工程咨询实践与前瞻交流会”，湘咨集团党委书记、董事长、总经理詹琼雷应邀出席会议并做主题发言。中国工程咨询协会领导、各工程咨询企业负责人、行业专业技术人士等超0706人参会。

会议由中国工程咨询协会副秘书长张秋艳主持。会议开始，中国工程咨询协会副会长王辉仁致辞。王会长提出，中国工程咨询协会将持续深化全过程工程咨询行业发展，要坚持标准化推进、数字化赋能、协作化共生、人才化支撑的“全咨四化”，实现行业高质量发展。

詹琼雷董事长以“开展全过程工程咨询的思考和探索”为题，围绕湖南省全咨发展历程、推进全咨模式存在的问题与思考、湘咨集团开展全咨模式的探索与实践进行了精彩分享。他提到，以统筹管理为核心、有机整合各专项服务是全咨服务成功的关键。湘咨集团从四个方面探索实践了全咨模式：一是优化组织框架，系统搭建“一站式”运行结构；二是参与顶层设计，协助铺设“规范化”全咨赛道；三是聚焦人才培养，加快组建“综合型”全咨队伍；四是建立联动机制，科学推动“全链路”体系建设。通过对全咨各专项服务的衔接和互补，湘咨集团建立起全咨业务统筹管理体系，进一步提升了全咨项目服务质量和工程品质，夯实了全咨模式可持续发展基础。